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近日，水發集團黨委書記、董事長王振欽接受鳳凰網專訪，深刻解讀了水發集團裂變式發展路徑以及國資企業踐行時代擔當的卓越情懷。以下為采訪原文：
上善若水，發展惠民。
位于濟南市歷城區經十東路33399號的水發集團，不但將這句話懸掛在公司醒目之處，更是深深烙印在了企業發展的基因深處。
成立的10年中，水發集團成功實現了科技引領、創新驅動的裂變式成長，由一個一窮二白的傳統水務公司成長為資產規模超千億的大型集團，這樣的發展速度，在全省國資國企歷史上絕無僅有，整個國內也極為罕見。
不過，成長蛻變只是企業發展的其中一環。這家企業的可貴之處，在于不斷踐行國企社會責任，勇于承擔時代擔當，努力朝著國際一流企業的發展目標奮力邁進。
近日，鳳凰網山東《Feng凰訪問》欄目獨家對話水發集團黨委書記、董事長王振欽，深度揭秘水發集團裂變式發展路徑以及國資企業踐行時代擔當的卓越情懷。
疫情中作為：勇于擔當是國企的重要品格
越是關鍵時刻，越能彰顯一家企業的作為與精神。今年疫情期間，廣大國有企業為疫情防控和經濟發展作出了積極貢獻，水發集團也不例外。在王振欽看來，勇于擔當是國企的重要品格。
“水發集團作為一家國有企業，應積極履行國企責任和擔當。”王振欽說，關鍵時刻更顯國企擔當，關鍵時刻更需國企作為。話語鏗鏘有力，行動更是落到實處。
就業是民生之本，就業穩，人心就穩，社會大局就穩。水發集團堅持聚焦“六穩”“六保”，聚焦疫情對就業的影響，始終把就業優先擺在突出位置。疫情期間，利用網絡招聘及其他形式，水發集團先后招聘了3名省部級專家，4名產業領軍型人才， 37名博士，600多名碩士，到目前為止，新增就業兩千五百多人。這一組數據足以印證水發集團所做的努力，展示了水發集團求賢若渴廣攬人才、履行社會責任積極穩就業的國企情懷。
除了積極投身穩崗擴就業行動外，水發集團在穩投資方面全力以赴。今年以來，水發集團承擔了山東省4項重大項目，6項新舊動能轉換項目，投資已經達到了300多億，穩投資對于助力市場復蘇作用不言而喻。
此外，水發集團在穩民生方面持續發力，下屬175家直接和民生相關的企業都在用實際行動踐行著國企擔當。王振欽說：“水發集團在疫情期間主動提高供暖溫度，延長供暖時間，僅供暖一項，就多支出2億多元。水發集團還對旗下的租賃業務，尤其是民營企業和個體創業者的租賃進行租金減免，僅這一項，水發減少收入1億多元。”
疫情以來，水發集團積極履行社會責任，通過擴大就業崗位、減免租金等舉措，千方百計穩就業保民生謀發展，在“六穩”“六保”中擔當更大作為，1—9月份，水發集團實現資產同比增長39%，銷售收入同比增長75%，為推動山東經濟發展奠定基礎。
裂變式成長：從傳統水務走向現代企業
十年來，水發集團從傳統的水務業務出發，發展到如今的水務環境、現代農業、文化旅游三大主業齊發，資產規模已經超千億。短短十年間，從無到有，再到千億資產規模，水發集團實現了裂變式成長。
“我們一直在摸索中前行。”王振欽認為：“水發集團能夠走到今天，七大要素成為重要支撐。一是堅定的產業發展方向，二是清晰的企業發展戰略，三是創業的激情，四是管理自覺，五是時時不斷地創新，六是形成企業文化，七是企業發展要與國家戰略與民生訴求相結合。”
其中，特別值得一提的是，王振欽在水發集團提出的星團化管控理念。有別于垂直化管理、扁平化管理，星團化管控簡言之就是多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能。“星團化管控是一種新的管理方式，是基于讓下屬企業有充分活力的同時，這個集團又能高效有序的運行而形成的一種理念。”
企業家精神也是企業發展重要的一環。作為企業的掌舵者，企業家的作為以及企業家精神顯得至關重要。
“自由、果敢、創新、競合。”談及企業家精神，王振欽用了這八字概括，并作了詳細解釋。自由是資本的本質，是企業家精神的前提；果敢就是決策要快，辦事體現率真和率性，應是企業家的特質；創新應該變為一種自我的素養；競合即競爭和合作，應該是企業家骨子里面的東西。
如今，水發集團資產年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%，稅收年均增長64%。王振欽表示“水發集團在繼續往前走，過去是這樣，未來也必須這樣堅持。”
細分行業首位度，打造社會認可的一流企業
志當存高遠，一個企業的發展目標決定了它能走多遠。
王振欽認為，打造一流企業既是國企的責任使命，也是水發集團的戰略目標。
目前，水發集團正實施行業首位度發展戰略。所謂行業首位度，一是規模首位度；二是科技首位度，企業要在行業技術領域拔尖；三是品牌首位度，市場知名度要高，至少有一個著名品牌；四是人才首位度，要有行業領軍人物。“沒有行業領軍人才，沒有市場知名度，沒有高科技引領，沒有一定的體量和規模，稱不上首位度，我們就是按照這四個維度，來引領企業各個細分行業”。王振欽對行業首位度的理解深刻而有見地。
“這亦如開飯店，你做餐飲業需要細化到你開什么飯店，做什么菜，所以參與市場競爭就必須有細分產業的概念。我們提行業首位度，就是在細分行業的首位度，通過行業首位度，來引領企業不斷進行升級，進行自我的提升。”王振欽說。
眼下，在行業首位度中，水發已經取得矚目成績。水務板塊，處于全國第五的位置；環保板塊，同樣處于全國第五的位置；細分行業內，智能調光膜占有率全國第一，燃氣整裝設備制造全國第一，生物物質發電裝機規模居全國第三，餐廚垃圾處理全國第三，玻璃幕墻全國第九。
謀劃下一個十年發展規劃時，王振欽特別提到，“下一個十年，是水發轉型升級高質量發展的關鍵十年，也是建設現代水發、智慧水發的關鍵十年，同時也是我們打造國內知名企業和世界知名企業的一個十年”。
按照水發集團的藍圖設計，未來將立足山東、布局全國、走向世界。從產業戰略上講，就是根植水務，聚焦民生，適度多元。從發展策略上講，水發集團將堅持產業發展和資本運營雙輪驅動，以打造“32111”為目標，“32111”即3千億的資產，2千億的營收，100億的利潤，10個細分行業全國冠軍，10個主板上市公司。“最終，我們想打造一個社會認可、政府滿意、行業尊重、員工自豪的水發”。
十年匆匆而過，水發從0到1；下一個十年，期待著水發打造一流企業，立足山東、布局全國、走向世界……
專訪視頻鏈接：https://v.ifeng.com/c/80muo1wy2Y2