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      4月24日至25日，水發集團財務總監王振清在水發集團財金部部長李德柱、水發水電黨總支書記、董事長甘玉峰、河川公司副總向益廷、鄭孝文的陪同下，到河川公司海子凼水電站和杉樹坪水電站，對水電站運營維護、送出線路施工、財務管控、質效提升和轉型發展等工作開展情況進行了全面調研。

      王振清一行深入項目電站水輪發電機組、輸出線路施工現場和集控運維中心，對關鍵部位的設備設施、在建工程的施工質量進行了仔細檢查。在調研現場，他認真聽取了各基層電站工作人員關于財務管控、生產經營及未來發展規劃的詳細匯報，并對各電站工作人員在財務管理和生產經營方面所做的努力表示充分肯定，就如何進一步提升效率、降低成本提出了寶貴意見。

      王振清強調，全力推動“質效提升”是需要全員參與的管理革新，也是踐行“兩實施、四深化”行動的首要抓手，各電站要持續推進技術創新，優化工作流程，實現精細化管理，持續在財務管控上加大力度，同時也要注重培養員工的成本意識和效率意識，鼓勵員工在日常工作中加強溝通，形成合力，共同為水發集團的轉型升級高質量發展貢獻水電力量。